おはようございます。

とある講話から非常に共感し良いと思ったので。
とはいえタイトルだけではありますが。

「業務は傍観者、人ごとであってはいけない」
「現場を大切にして体の汗をかく経営者」

この２点ですが、当然講話の中には説明などが
ありましたが、私はこのタイトルだけ非常に気に入りました。

今まで経験は少ないものの何度かセミナーであったり
いわゆる成功者のお話を伺う機会もありました。

その時々には「そうか」「納得」など思えるものです。
人に何かを伝えたりお話しすることは決して楽ではありません。

どうしたら自分の伝えたいことを出来る限りそのまま伝えられるか。
難しいものです。

プレゼンの機会などは分かりやすく、自社のアピールしたい強みを
限られた時間内に伝えるか。
そのために何度も文章の校正を行いながら当日を迎える。
私は得意ではないので毎回緊張してしまい反省点の方が多いですが。

それから雑誌や記事などで私はタイトルにひかれることが多くなりました。
キャッチコピーみたいなもので、このタイトルに興味が持てなければ
そもそも記事も読まないのです。

上記２点はすぐに目に飛び込んできました。
恐らく今の自分にピッタリだったのだと思います。

「業務は傍観者、人ごとであってはいけない」
もちろんそんなつもりはありません。しかしながら思うことが多いのです。
実際の講話の内容は私とは違っていましたが、このタイトルから自分に足りないもの
欲しているものを自分で想像します。

するとタイトルだけで様々な反省や改善点が見えてくる時があります。

「現場を大切にして体の汗をかく経営者」
このことについては実は先ほどお褒めの言葉をいただいたばかりです。

私一人では仕事などできませんし、会社も成り立ちません。
スタッフ皆さんが毎日それぞれ頑張ってくれてお客様に対して経営理念である
暮らしに楽しい食文化を創造し、お客様に「健康」と「満足」を提供しているからこそ、
今があるのだと実感します。

私は皆さんがそれを実行できるようにお手伝いするほかできません。

今は人が不足しているから、急に欠員がでたからなどの理由で現場に入り
皆と一緒に汗をかき仕事をするときがあります。

しかしこれはタイトルの意味ではありません。
私なりの解釈ではありますが、自分が考えた本来の意味を実現するために
皆さんの先頭に立ち率先垂範できるような人なりたいものです。

言い訳にはなりますが、１月は何でこんなに慌ただしいのか。
ここにきてようやく落ち着きだしました。

１年というサイクルに合わせて、色々な行事や出来事が予定されていますし
そのおかげで四季を感じることもできますね。

さて、１月は新年会を開催しました。
令和に変わり初めて迎える新年を、スタッフ皆さんと過ごすことができ
とても有意義な時間でした。

相変わらず平和のままには終わりませんでしたが、
誰一人怪我もなく良かったと心から思います。

さあここから気を取り直して１年間突っ走ってまいりますので
みなさんどうぞ宜しくお願い致します。

新年あけましておめでとうございます。
２０２０年オリンピック開催の年がスタートしました。

この岐阜地区でも年輪ピックなど地元開催の競技も多く
秋に向けて忙しくなりそうな予感がします。

令和初の新年を迎え、何かと新しい取り組みも多くあります。
弊社としましても時流に合った改善改革をしながら
１００年企業目指して頑張っていきたいと思います。

まずは、この新しい年をスタッフ皆で迎えることができたことを
心から感するとともに、一歩ずつ進んでいきたいと思います。

皆さんこんにちは。
長いようで短かった１年も今日で最終日です。

弊社の最終日は通常の事業所運営以外に「おせち料理」の製造配達があります。
毎年数多くのお客様よりご注文をいただきありがとうございます。

ご注文いただいたお客様にご満足いただける商品をお届けするために、
社員一同心を込めて本日の業務を実施致しました。

多少配送などのトラブルはあったものの今全ての業務が終了できました。

本当に様々な出来事があった本年ではありましたが、今思えばスタッフが
支えてくれたおかげでここまで辿り着くことができたと実感しております。

たくさんお知らせしたいことがあるのですが、何せ最終日。
まだまだやることが多くこれから最後の仕上げをしたいと思います。

今年１年間誠にありがとうございました。
皆さまにとって来年も良い１年になることをお祈りいたします。

どうか良いお年をお迎えください。

みなさんこんにちは。
今年も残すところあと１２日となりました。
私はこの時期になると決まって過去を振り返ったりします。

良いことも悪いことも毎年のようにたくさんあるのですが、
会社や社員、自分が今現在元気でいる結果が目の前にあるので
それでよし！ですね。

にしても課題は多く残されています。
１）人不足の解消
２）管理職の増員
現在この２点が大きな課題として挙げられます。

恐らく何不自由なく充足している企業さんは今の時代ないのかも知れません。
機械化やIT化が進んでも私たちの業界では人に頼る部分は多くあります。

早急に対応しながら、同時に快適な職場環境を整備するためにも、もう少し
余裕のある人財体制をつくりたいものです。

年末に向けて移動中の車も慌ただしく見えてきました。
こういった時こそ落ち着いて行動し気持ちよく今年の終わりを迎えたいものです。

どうか風邪などひかないよう皆様もご自愛くださいませ。